Supply Chain Executive Masterclass: Supply Chain Planning & Scheduling in 12 ore

Masterclass rivolta a manager e direttori che vogliono trasformare il processo di pianificazione della Supply Chain in un vantaggio competitivo strategico.
Attraverso un mix unico di teoria, testimonianze di leader di settore, business case interattivi e coaching personalizzato, scoprirete come implementare un ecosistema di pianificazione e schedulazione che massimizza l'efficienza e il livello di servizio.

Obiettivi Formativi

• Governare il Processo - Governare il processo di pianificazione come un vero "Direttore d'Orchestra", integrando le diverse funzioni aziendali.
• Pianificazione Operativa - Tradurre la domanda di mercato in un Piano Operativo (MPS) fattibile, ottimizzando il trade-off tra livello di servizio e livello dello stock
• Logiche Avanzate - Padroneggiare logiche avanzate di gestione della produzione

Benefici per i Partecipanti
Investire nella formazione strategica sulla Pianificazione Avanzata è essenziale in questa fase di volatilità e complessità del mercato: una soluzione che può essere finanziabile fino al 50% grazie alla nostra consulenza.

Massimizzare la Saturazione
Massimizzare la saturazione della fabbrica attraverso la schedulazione a capacità finita, riducendo i tempi di set-up e garantendo le date di consegna.
Evoluzione Tecnologica
Comprendere l'evoluzione tecnologica (algoritmi in-RAM, cloud, UI/UX) che abilita una pianificazione agile e reattiva.
Network Qualificato
Opportunità di confronto con altri professionisti e esperti del settore.
Leadership Operativa
Competenze per guidare l'innovazione nella pianificazione e produzione all'interno dell'organizzazione.

Come si svolge
Webinar Propedeutico - 3 ore online per costruire un solido framework teorico.
Sessione in Presenza - 7 ore per un'immersione totale tra casi di successo, networking e dibattiti strategici.
Coaching Personalizzato - 2 ore di coaching individuale per un piano d'azione concreto per la vostra realtà aziendale.

Contenuto del corso
La piramide della pianificazione
•    Inquadramento strategico: S&OP, Pianificazione Operativa, Schedulazione, Esecuzione.
•    Il "Direttore d'Orchestra": integrare vendite, produzione, acquisti e logistica.
Deep Dive sulla Pianificazione Operativa
•    Obiettivi: massimizzare il livello di servizio, ottimizzare le scorte.
•    Analisi ed evoluzione dei modelli di pianificazione adottati dalle aziende
•    L'evoluzione dei sistemi APS: i vantaggi di una piattaforma integrata
Deep Dive sulla Schedulazione a capacità finita
•    Obiettivi: ridurre i tempi di set-up, rispettare le consegne, ottimizzare l'uso delle risorse (macchine, manodopera, attrezzature).
•    La gestione multi-vincolo come chiave per piani realistici e affidabili
Logiche Avanzate ed Evoluzione Tecnologica
•    Panoramica sulle logiche avanzate di gestione della produzione
•    La tecnologia che fa la differenza: la velocità del calcolo in-RAM, il cloud e la "consumerizzazione" delle interfacce utente.
Testimonianze aziendali 
•    Dalla teoria alla pratica: testimonianze, business case e visione strategica.

Programma Completo

• 18 novembre 2025 (15.00 – 18.00) 

1^ Sessione Online: Fondamenti di Pianificazione - Introduzione ai concetti chiave e alle tecnologie della pianificazione avanzata.

• 27 novembre 2025 (9.30 – 17.30)  - 2^ Sessione in Presenza: Applicazioni Aziendali

Milano: 18 Novembre  2025 (9:30-17:30) – Vetra Building

• 3^ Sessione: Coaching Personalizzato - 2 ore individuali in data da concordare con ciascun partecipante.

Gli speaker
Vincenzo Bo - Digital Supply Chain & Smart Factory SL Director

Giovanni Bovi - Delivery Manager 

Alberto Vestrali - Project Manager

Iscrizione al workshop: Il prezzo per persona è 1800 Euro. Solo 20 posti disponibili
Il workshop può essere finanziato con un contributo a fondo perduto fino al 50%. 

Cosa è incluso nella quota: 

• Questionario online all’iscrizione
• Materiali didattici
• Coaching Individuale
• Supporto al finanziamento